Забудьте о боевых роботах
Доктрина сетевой войны Пентагона может стать началом новой технологической революции
Российский IT-консультант Cергей Карелов – с прошлого года соучредитель и идеолог (наряду с президентом Фонда «Общественное мнение» Александром Ослоном) стартапа Witology, который работает в области коллективного интеллекта/разума. В блоге на Slon.ru Сергей будет писать о теории и практике того, что он называет «социоколлективным разумом».
Как известно, многие самые прорывные информационные технологии так или иначе появились в результате разработок Пентагона. Самый известный пример – создание интернета. Но это было довольно давно. А как обстоит дело сейчас? Что за сюрпризы технологий будущего разрабатываются сегодня американскими военными?
У всех на слуху всякие боевые роботы и прочая голливудская жуть. А кто слышал про Network Centric Warfare – разрабатываемую Пентагоном доктрину ведения войны в эпоху, когда самое действенное оружие – это информация и знания воюющих сторон?
Началось все со знаменитых учений Millenium Challenge в 2000 и генерала Пола Ван Рипера, возглавившего вооруженные силы игрового соперника США (эта история в деталях описана в книге Гладуэлла «Озарение» в главе «Великая победа Пола Ван Рипера: построение структуры спонтанности», которая ниже цитируется).
Целью этих самых дорогих в истории военных учений (их бюджет – $250 млн) было доказать превосходство новой военной доктрины США. Суть доктрины, если коротко, в том, что при наличии у США самых современных средств информационной поддержки военных действий (спутниковые наблюдение, связь, наведение и перехват, суперкомпьютерное моделирование театра военных действий, онлайновые базы данных и экспертные системы поддержки операций и т.д.) они легко выиграют любую войну.
Военными учениями США руководит так называемое Объединенное командование вооруженных сил (Joint Forces Command - JFCOM). Планирование военных учений Millenium Challenge началось летом 2000 года. JFCOM привлекло к этой работе несколько сот военных аналитиков, экспертов и программистов. Во время учений в США «свои» всегда называются «синими», а неприятель – «красными». Команду «красных» было предложено возглавить упомянутому Полу Ван Риперу. Выбор остановили на нем по многим соображениям, но главным образом потому, что Ван Рипер являл собой полную противоположность этой новой доктрине. Он не верил, что можно рассеять туман, окутывающий поля сражений.
Не то, чтобы Ван Рипер ненавидел любой рациональный анализ, он просто считал его бессмысленным в разгар сражения, когда непредсказуемая логика войны и острая нехватка времени не оставляют возможности для тщательного и спокойного анализа вариантов.
Людей учат принимать решения рациональным образом и по выверенной процедуре. Но в реальной жизни на это не хватает времени. На деле медсестры и пожарные оценивают ситуацию почти мгновенно и действуют, опираясь на опыт, интуицию и своего рода грубое внутреннее моделирование. Для Ван Рипера это было весьма точное описание того, как люди принимают решения на поле боя.
Ван Рипер был убежден, что война по своей природе непредсказуема, беспорядочна и нелинейна, а избыточная информация – совсем не преимущество; достаточно знать очень мало, чтобы разглядеть главный признак некоего явления.
Ван Рипер в ходе этих учений воевал против «армии США», оснащенной всеми этими системами спутниковых наблюдений, связи, наведения и перехвата, суперкомпьютерным моделированием театра военных действий, онлайновыми базами данных и экспертными системами поддержки операций и т.д. и т.п.
Но в итоге учений Ван Рипер наголову разгромил «войска США», противопоставив им всего два принципа:
1. по-настоящему успешные решения опираются на баланс между сознательным и инстинктивным мышлением;
2. для принятия верных решений необходимо ограниченное количество исходной информации.
В совокупности эти два принципа, по мнению Ван Рипера, создают среду, оптимальную для быстрого познания. Познания, необходимого для коллективного решения поставленной задачи в условиях ограничения доступной информации и времени, отведенного на ее решение.
«Разгром войск США» на учениях Millenium Challenge был учтен при создании специальной экспертной группы Пентагона Information Superiority Metrics Working Group. Исследовательский отчет этого центра Understanding Information Age Warfare, среди авторов которого, помимо военных из JFCOM, были представители правительства США, DARPA и ряда других национальных исследовательских центров, позволил пересмотреть подходы к планированию и проведению военных операций.
На смену подходам, основанным лишь на тупом технологическом превосходстве над противником, была предложена новая доктрина – Network Centric Warfare. Она включает в контур управления военными действиями живых людей, организованных и взаимодействующих по сетецентрическим принципам. Это создает среду, оптимальную для быстрого познания.
А нельзя ли применить Network Centric подход (и архитектурно, и методически) к решению не военных, а гражданских задач? Конечно же можно: с одной стороны, структурируя знания сетевых сообществ и процесс поиска ими решений сложных меж- и транс-дисциплинарных задач, а с другой – структурируя спонтанность и стимулируя интуицию участников сетевых сообществ. Так что совсем не исключено, что именно Network-Centric подход, а вовсе не боевые роботы, станут новым прорывным технологическим направлением, к рождению которых имели прямое отношение специалисты Пентагона.
Перед вами генерал Пол Ван Рипер - человек, нанесший американскому флоту самое тяжелое поражение за всю историю его существования.
Asymmetric advantages, net-centric warfare, capability-based strategy - все слышали эти умные и пафосные словосочетания, должны обеспечить американское доминирование над любым противником. В чем же проблема? Предполагаемый противник - сферический в вакууме, технологически отсталый и не имеющий военного образования. О случае, когда у противника есть мозги - читайте дальше.
Итак, в 2002 году США проводят крупнейшие в истории военные учения для проверки сетецентрических возможностей, РЭБ и прочего, Milennium Challenge 2002.
Учения продолжались 3 недели и стоили $250 млрд. Вероятный противник не назывался, но все понимали, что это был Иран - технологически отстающее прибрежное государство, которое американский флот принуждает к демократии путем массового десанта с моря. Командовал "красными" - то есть условным противником генерал Пол Ван Рипер. "Синими", то есть американским флотом командовал Питер Пейс.
Ответив отказом на требование сложить оружие, красные, узнав о приближении флота, не использовали радары и системы связи, как предполагали синие. Для уточнения координат кораблей противника они послали флотилию маленьких лодок, для передачи сигналов из штаба на фронт использовались посыльные на мотоциклах, а самолеты взлетали в режиме полного радиомолчания, используя световые сигналы времен 2 мировой. Поэтому синие, так полагавшиеся на свои возможности радиоперехвата, оказались в совершенном неведении. В это время по их флоту был нанесен массированный удар не ахти какими технологичными, но дешевыми противокорабельными ракетами. Система ПРО синих, несмотря на техническое совершенство, не смогла справиться с такой DDoS атакой входящих целей и банально заглючила, стандарты и гатлинги физически не успевали сбивать всех. Финальным аккордом была атака орды мелких лодок-камикадзе, которую синие также не смогли отразить. В итоге условно были уничтожены 16 кораблей, включая авианосец и 5 УДК.
От сложившейся ситуации все настолько обалдели, что учения были приостановлены, а командующей синих стал ныть, мол "вот я условно погиб в самом начале учений, теперь я не могу ничему научиться, так как не должен больше вступать в бой"
В итоге сценарий начался заново, все условно потопленные корабли были "воскрешены", но правила изменились. Красные обязаны были активировать радары так, чтобы синие могли их уничтожить. Помимо этого, красные не имели права даже сбивать транспортные самолеты и вертолеты синих, доставлявшие силы к месту высадки(!).
Понимая всю нереалистичность учений, Ван Рипер отказался командовать красными. Стало очевидно, что войска учатся не динамически реагировать на непредсказуемо меняющуюся боевую обстановку, а действуют по заранее написанному сценарию. Вместо какой-либо благодарности или совместного анализа произошедшего, Рипер получил лишь волну насмешек от других генералов, заявивших, что учения прошли как по маслу и подтвердили верность американских стратегических концепций.
В итоге мы (но не некоторые высоко сидящие военные шишки) приходим к выводу, что технологии - это безумно круто и легко, но никакое количество технологий не перевесят подавляющее численное превосходство и умные головы на плечах.
Millennium Challenge 2002 («Вызов тысячелетия») и обошедшиеся бюджету страны в 250 миллионов долларов.
Учения должны были показать наглядное превосходство сетевых технологий ведения боя, обеспечивающих американской армии большую гибкость тактических решений и эффективность применения оружия.
Противостоящие стороны были разделены на армию США — «синих» — и ее противников — «красных».
Военные не хотели провала в глазах политической элиты, от которой зависел размер армейского бюджета, поэтому условия учений были максимально отредактированы в пользу «синих», которые обладали огромным военно-техническим перевесом над противником.
«Красные» по легенде представляли собой страну третьего мира, вооруженную устаревшей техникой, а командовать ими поставили генерала, уже как десяток лет ушедшего на пенсию.
Старая гвардия
Генерал-лейтенант корпуса морской пехоты США (в отставке) Пол Ван Рипер был из тех времен, когда над американскими военными не принято было смеяться. Эти солдаты сутками отбивали нападения вьетконговцев в джунглях, умели принимать быстрые решения в самой горячке боя и стоять до последнего.
Пол Ван Рипер. Фото: tls.norwich.edu
Во время первой командировки во Вьетнам в 1966 году офицера Ван Рипера буквально изрешетил вьетнамский пулемет, в то время когда Пол хотел снять вражеского стрелка в рисовом поле. Спустя два года Ван Рипер снова вернулся во Вьетнам, где завоевал уважение подчиненных, которые слагали о нем легенды.
«Это был настоящий боец, — вспоминает еще один солдат из роты „Майк“. — Он не сидел за письменным столом, а сам вел людей в бой. Помню, однажды я был с отделением в ночной засаде и получил по радио вызов от ротного. Он сообщил мне, что к моей позиции продвигается сто двадцать один маленький человечек, в смысле вьетнамцы, и моя задача — отбить атаку. Я говорю: „Командир, у меня девять человек“. Он сказал, что введет подкрепление, если оно мне понадобится. Вот таким он был. Там неприятель, нас девять, а их сто двадцать один, и он не сомневался, что мы должны вступить в бой. Где бы ни воевал наш Рип, враг отступал перед его тактикой».
Другой офицер вспоминает: "Мне, молодому лейтенанту, и в голову не могло прийти, что можно заниматься физподготовкой в джунглях. Но мы занимались. А кому могло бы прийти в голову проводить занятия по тактической подготовке или тренировать штыковую атаку в джунглях?».
За время своей военной карьеры Ван Рипер успел побывать в Ираке, Израиле, Ливане и Окинаве, принять участие в операциях «Щит пустыни» и «Буря в пустыне» и дослужиться до самых высоких постов в Корпусе морской пехоты США.
Силы сторон
«Синие» обладали огромным военно-техническим преимуществом — в их распоряжении был мощный интеллектуальный ресурс, которого, наверное, не существовало за всю историю вооруженных сил США. Специально для них был разработан метод системной оценки оперативной обстановки, позволяющий разбивать силы противника на ряд систем и находить его наиболее слабые места.
Изображение носит иллюстративный характер. Фото: vistrel-club.ru
Военачальники "синих" получали полную картину боевой обстановки в режиме реального времени и располагали инструментарием совместного интерактивного планирования, т. е. они располагали всеми возможностями, какими обладал Пентагон.
Такая осведомленность как нельзя лучше соответствовала целям Millenium Challenge — продемонстрировать, что с помощью мощных спутников, датчиков и суперкомпьютеров можно рассеять туман войны — постоянно знать обо всех перемещениях и замыслах противника.
Плюс к этому "синие" получили три полноценных ударных авианосных группы и десантное соединение морской пехоты.
А что же было у "красных"? Несколько дизельных подводных лодок, москитный флот из ракетных катеров, несколько береговых противокорабельных комплексов и баллистических ракет, а также устаревшая авиация. Не секрет, что «красные» имитировали вооруженные силы Ирана, а все боевые действия разворачивались в месте, удивительно похожем на Персидский залив.
Мы разрешаем вам сдаться
Уверенные в своем превосходстве «синие» в первый же день высадили десятки тысяч солдат в районе Персидского залива и разместили боевой авианосец у берегов «красных». Затем последовал ультиматум из восьми пунктов, последний из которых предписывал «красным» сложить оружие и сдаться.
А что им еще оставалось: мощная компьютерная система просчитала возможные действия противника и сообщила «синим», где у «красных» уязвимые места, какими будут их вероятные действия и каков диапазон их возможных реакций.
К тому же «синие» уничтожили антенные мачты радиосвязи «красных», перерезали их оптоволоконные линии связи и считали, что противник будет вынужден пользоваться сотовыми телефонами, прослушать которые довольно легко.
Надо заметить, Полу Ван Риперу не понравились все пункты ультиматума, а особенно - последний.
Ван Рипер наносит ответный удар
Численное и техническое превосходство противника, а также утрата средств связи нисколько не смутили отставного генерал-лейтенанта.
«Они заявили, что для „красных“ это будет неожиданностью, — вспоминает Ван Рипер. — Неожиданностью? Да любой хотя бы немного информированный человек понимает, как опасно полагаться на технологии. А „синие“ как будто с Луны свалились, кто станет пользоваться мобильной связью после того, что произошло с Усамой бен Ладеном в Афганистане?»
Командиры соединений «красных» передавали сообщения с мотоциклистами и маскировали их под молитвы. Команды боевым самолетам давались при помощи световых сигналов. Просчитать такое компьютеры не смогли, и когда Ван Рипер решил первым атаковать, его удар получился неожиданным и сокрушающим.
На второй день войны он вывел в Персидский залив малые ракетные катера, чтобы следить за кораблями «синих», а затем без предупреждения атаковал противника и целый час обстреливал его позиции крылатыми ракетами. Огонь вели не только суда, по флоту противника ракеты запускали и авиация, и береговые установки, плюс к этому добавились атаки камикадзе на суденышках, начиненных взрывчаткой.
Дыра в борту эсминца USS Cole после того, как он был атакован террористами на углепластиковом катере, начиненном взрывчаткой в октябре 2000 г. Фото: cargolaw.com
Массированный ракетный обстрел перегрузил ПВО «синих» и уничтожил авианосец, 10 крейсеров и 5 из 6 десантных кораблей. Такие потери в настоящей войне привели бы к гибели 20 тысяч человек личного состава.
Кто не рискует, тот не топит авианосец
После начала боя Ван Рипер объяснил своим подчиненным, что ему не нужны были теории, рассуждения, долгие совещания, объяснения:
«Первое, что я сказал своим штабным офицерам: вы будете находиться под моим командованием, но не под моим контролем».
Прощальная церемония генерала Пола Ван Рипера перед отставкой. Фото: Национальный архив США
Также генерал-лейтенант был против долгих совещаний:
«Я сказал своему штабу, что мы не будем пользоваться терминологией „синих“ и что не желаю слышать о системной оценке оперативной обстановки. Не стоит запутываться во всех этих механизированных процессах, когда нужно использовать мудрость, опыт и здравый смысл».
Такая система управления, разумеется, сопряжена с некоторым риском. Это означает, что Ван Рипер не всегда знал наверняка, как собираются действовать его войска. Но расчет талантливого полководца полностью оправдался — пока «синие» тонули в море информации, пытаясь согласовать ее с начальством и вывести общий план действий, «красные» действовали почти автономно, на свой страх и риск, и победили.
Вместо эпилога
Неожиданное нападение «красных» и последующий разгром «синих» привел их командиров в уныние: война была проиграна. Тогда в дело вмешалось руководство учений, которое все отыграло назад: потопленные корабли воскресли, все 12 баллистических ракет, выпущенных Ван Рипером по портам в районе залива, были сбиты неизвестной сверхмощной системой ПВО «синих».
Также в ходе учений Ван Рипер уничтожил лидеров проамериканских стран региона — ему сказали, что покушения были неудачными. И в дальнейшем при любом удачном ходе отставного генерал-лейтенанта все тут же переигрывалось.
Ван Рипер с горечью вспоминал : «Когда я зашел на КП, то увидел, как моей команде дают удивительные указания — наподобие: «Отключите радар, а то вы создаете помехи «синим». Отведите пехоту, чтобы их морские пехотинцы могли спокойно высадиться».
Когда Ван Рипер спросил, может ли он сбить хотя бы один V-22 (американский конвертоплан, сочетающий отдельные преимущества самолета и вертолета), то ему ответили, что это запрещено.
В таких условиях «красные» не смогли долго сопротивляться, и Millenium Challenge в новом варианте закончились триумфальной победой «синих».
В 2002 г. армия США провела беспрецедентные учения, получившие название Millennium Challenge 2002 («Вызов тысячелетия») и обошедшиеся бюджету страны в 250 миллионов долларов.
Учения должны были показать наглядное превосходство сетевых технологий ведения боя, обеспечивающих американской армии большую гибкость тактических решений и эффективность применения оружия.
Противостоящие стороны были разделены на армию США - «синих» - и ее противников - «красных».
Военные не хотели провала в глазах политической элиты, от которой зависел размер армейского бюджета, поэтому условия учений были максимально отредактированы в пользу «синих», которые обладали огромным военно-техническим перевесом над противником.
«Красные» по легенде представляли собой страну третьего мира, вооруженную устаревшей техникой, а командовать ими поставили генерала, уже как десяток лет ушедшего на пенсию.
Старая гвардия
Генерал-лейтенант корпуса морской пехоты США (в отставке) Пол Ван Рипер был из тех времен, когда над американскими военными не принято было смеяться. Эти солдаты сутками отбивали нападения вьетконговцев в джунглях, умели принимать быстрые решения в самой горячке боя и стоять до последнего.
Во время первой командировки во Вьетнам в 1966 году офицера Ван Рипера буквально изрешетил вьетнамский пулемет, в то время когда Пол хотел снять вражеского стрелка в рисовом поле. Спустя два года Ван Рипер снова вернулся во Вьетнам, где завоевал уважение подчиненных, которые слагали о нем легенды.
«Это был настоящий боец, - вспоминает еще один солдат из роты „Майк“. - Он не сидел за письменным столом, а сам вел людей в бой. Помню, однажды я был с отделением в ночной засаде и получил по радио вызов от ротного. Он сообщил мне, что к моей позиции продвигается сто двадцать один маленький человечек, в смысле вьетнамцы, и моя задача - отбить атаку. Я говорю: „Командир, у меня девять человек“. Он сказал, что введет подкрепление, если оно мне понадобится. Вот таким он был. Там неприятель, нас девять, а их сто двадцать один, и он не сомневался, что мы должны вступить в бой. Где бы ни воевал наш Рип, враг отступал перед его тактикой».
Другой офицер вспоминает: «Мне, молодому лейтенанту, и в голову не могло прийти, что можно заниматься физподготовкой в джунглях. Но мы занимались. А кому могло бы прийти в голову проводить занятия по тактической подготовке или тренировать штыковую атаку в джунглях?».
За время своей военной карьеры Ван Рипер успел побывать в Ираке, Израиле, Ливане и Окинаве, принять участие в операциях «Щит пустыни» и «Буря в пустыне» и дослужиться до самых высоких постов в Корпусе морской пехоты США.
Силы сторон
«Синие» обладали огромным военно-техническим преимуществом - в их распоряжении был мощный интеллектуальный ресурс, которого, наверное, не существовало за всю историю вооруженных сил США. Специально для них был разработан метод системной оценки оперативной обстановки, позволяющий разбивать силы противника на ряд систем и находить его наиболее слабые места.
Военачальники «синих» получали полную картину боевой обстановки в режиме реального времени и располагали инструментарием совместного интерактивного планирования, т. е. они располагали всеми возможностями, какими обладал Пентагон.
Такая осведомленность как нельзя лучше соответствовала целям Millenium Challenge - продемонстрировать, что с помощью мощных спутников, датчиков и суперкомпьютеров можно рассеять туман войны - постоянно знать обо всех перемещениях и замыслах противника.
Плюс к этому «синие» получили три полноценных ударных авианосных группы и десантное соединение морской пехоты.
А что же было у «красных»? Несколько дизельных подводных лодок, москитный флот из ракетных катеров, несколько береговых противокорабельных комплексов и баллистических ракет, а также устаревшая авиация. Не секрет, что «красные» имитировали вооруженные силы Ирана, а все боевые действия разворачивались в месте, удивительно похожем на Персидский залив.
Мы разрешаем вам сдаться
Уверенные в своем превосходстве «синие» в первый же день высадили десятки тысяч солдат в районе Персидского залива и разместили боевой авианосец у берегов «красных». Затем последовал ультиматум из восьми пунктов, последний из которых предписывал «красным» сложить оружие и сдаться.
А что им еще оставалось: мощная компьютерная система просчитала возможные действия противника и сообщила «синим», где у «красных» уязвимые места, какими будут их вероятные действия и каков диапазон их возможных реакций.
К тому же «синие» уничтожили антенные мачты радиосвязи «красных», перерезали их оптоволоконные линии связи и считали, что противник будет вынужден пользоваться сотовыми телефонами, прослушать которые довольно легко.
Надо заметить, Полу Ван Риперу не понравились все пункты ультиматума, а особенно — последний.
Ван Рипер наносит ответный удар
Численное и техническое превосходство противника, а также утрата средств связи нисколько не смутили отставного генерал-лейтенанта.
«Они заявили, что для „красных“ это будет неожиданностью, - вспоминает Ван Рипер. - Неожиданностью? Да любой хотя бы немного информированный человек понимает, как опасно полагаться на технологии. А „синие“ как будто с Луны свалились, кто станет пользоваться мобильной связью после того, что произошло с Усамой бен Ладеном в Афганистане?»
Командиры соединений «красных» передавали сообщения с мотоциклистами и маскировали их под молитвы. Команды боевым самолетам давались при помощи световых сигналов. Просчитать такое компьютеры не смогли, и когда Ван Рипер решил первым атаковать, его удар получился неожиданным и сокрушающим.
На второй день войны он вывел в Персидский залив малые ракетные катера, чтобы следить за кораблями «синих», а затем без предупреждения атаковал противника и целый час обстреливал его позиции крылатыми ракетами. Огонь вели не только суда, по флоту противника ракеты запускали и авиация, и береговые установки, плюс к этому добавились атаки камикадзе на суденышках, начиненных взрывчаткой.
Дыра в борту эсминца USS Cole после того, как он был атакован террористами на углепластиковом катере, начиненном взрывчаткой в октябре 2000 г.
Массированный ракетный обстрел перегрузил ПВО «синих» и уничтожил авианосец, 10 крейсеров и 5 из 6 десантных кораблей. Такие потери в настоящей войне привели бы к гибели 20 тысяч человек личного состава.
Кто не рискует, тот не топит авианосец
После начала боя Ван Рипер объяснил своим подчиненным, что ему не нужны были теории, рассуждения, долгие совещания, объяснения:
«Первое, что я сказал своим штабным офицерам: вы будете находиться под моим командованием, но не под моим контролем».
Также генерал-лейтенант был против долгих совещаний:
«Я сказал своему штабу, что мы не будем пользоваться терминологией „синих“ и что не желаю слышать о системной оценке оперативной обстановки. Не стоит запутываться во всех этих механизированных процессах, когда нужно использовать мудрость, опыт и здравый смысл».
Такая система управления, разумеется, сопряжена с некоторым риском. Это означает, что Ван Рипер не всегда знал наверняка, как собираются действовать его войска. Но расчет талантливого полководца полностью оправдался - пока «синие» тонули в море информации, пытаясь согласовать ее с начальством и вывести общий план действий, «красные» действовали почти автономно, на свой страх и риск, и победили.
Вместо эпилога
Неожиданное нападение «красных» и последующий разгром «синих» привел их командиров в уныние: война была проиграна. Тогда в дело вмешалось руководство учений, которое все отыграло назад: потопленные корабли воскресли, все 12 баллистических ракет, выпущенных Ван Рипером по портам в районе залива, были сбиты неизвестной сверхмощной системой ПВО «синих».
Также в ходе учений Ван Рипер уничтожил лидеров проамериканских стран региона - ему сказали, что покушения были неудачными. И в дальнейшем при любом удачном ходе отставного генерал-лейтенанта все тут же переигрывалось.
Ван Рипер с горечью вспоминал: «Когда я зашел на КП, то увидел, как моей команде дают удивительные указания - наподобие: «Отключите радар, а то вы создаете помехи «синим». Отведите пехоту, чтобы их морские пехотинцы могли спокойно высадиться».
Когда Ван Рипер спросил, может ли он сбить хотя бы один V-22 (американский конвертоплан, сочетающий отдельные преимущества самолета и вертолета), то ему ответили, что это запрещено.
В таких условиях «красные» не смогли долго сопротивляться, и Millenium Challenge в новом варианте закончились триумфальной победой «синих».
За праздники прочла книгу Кристофера Мейера и Стэна Дэвиса «Живая организация: компания как живой организм». ИМХО – одна из лучших книг по бизнесу, изданных за последние несколько лет на русском языке. В Америке книга была 56 недель в списке бестселлеров Нью-Йорк Таймс бук ревью. Сейчас на Амазоне продается ее второе электронное издание.
Предисловие и отзывы на книгу написали руководители таких компаний, как Google, SAS институт, Блэк Рок и «Джонсон и Джонсон». Книга о том, почему наиболее преуспевающие компании «отказались от разработки жестких планов на будущее, оставили бесплодные попытки повлиять на среду ведения бизнеса и вместо этого взяли на вооружение революционную парадигму «адаптивного управления», основанную на принципах самоорганизации сложных, в первую очередь, биологических систем».
Переход к адаптивному управлению меняет не только стратегию и тактику бизнеса, не только подходы к кадрам, но и предъявляет новые требования к поисково-аналитической и разведывательной работе в бизнесе, ее инструментам технологиям.
Коротко поговорим об адаптивном управлении на примере одного из героев книги, генерала морской пехоты США Пола Ван Рипера. Тем более что в этом году исполнилось ровно 10 лет с момента проведения крупнейших в истории Америки маневров-военной игры Millennium Challenge 2002. О масштабах маневров говорит тот факт, что в них участвовало почти 14 тыс.человек и их бюджет составил 235 млн.долларов.
В ходе маневров Пентагон собирался отработать наиболее эффективные методы вторжения в одну из стран Персидского залива. Нетрудно догадаться, что имелись в виду Ирак и Иран. За США в маневрах играл Комитет начальников штабов и приданные ему аналитики. Противника было поручено возглавить одному из наиболее уважаемых в стране военачальников Полу Ван Риперу.
Как водится пентагоновцы сразу задействовали все средства спутниковой, радиоэлектронной и интернет-разведки, взяли под наблюдение и реальную территорию и виртуальное пространство противника. Ван Рипер понимал, что мощь электронных средств наблюдения такова, что ни одно движение, ни одно сообщение по телефону, email и т.п. не останется незамеченным. Поэтому по электронным каналам стали передаваться сведения, где объективная информация с дезинформацией были смешаны в строго дозированных пропорциях. Для управления войсками и поддержания связи морпех выбрал реальные взаимодействия посредством курьеров-мотоциклистов, а доведение информации до групп осуществлял через молитвы. Соответственно, муллы получили инструкцию вставлять в молитвы определенные кодовые слова, не нарушающие лексику молитвы, но имеющие вполне конкретное сигнальное значение.
В итоге Пентагон жил своей жизнью, а силы Ван Рипера – своей. Естественно нападающая сторона имела информацию о ракетных системах и авиации противника. Соответственно, над всеми аэродромами, ракетными пусковыми комплексами был установлен неусыпный контроль. Ван Рипер имитировал на этих площадках активную деятельность, подталкивающую аналитиков к выводу о том, что планируются активные мероприятия по атаке американского экспедиционного корпуса, базирующегося на кораблях.
Параллельно Ван Рипер вооружил небольшими пусковыми установками огромное число малых судов. Значительная часть из них ежедневно подходила к американским судам и тут же ретировалась назад не доходя до опасной зоны. В итоге эти приближения стали делом привычным и от них наблюдатели просто устали.
В определенный день морпех не стал ждать высадки десанта, а продолжая имитировать приготовления на аэродромах и пусковых комплексах, передал через мотоциклистов и мулл сигнал к бою. Бессчетное множество плавсредств с оружием и смертниками на борту атаковали не готовую к внезапному нападению и не подозревающую о возможности такого необычного удара американскую флотилию. Через три часа после начала атаки судьи военной игры установили, что американский флот и экспедиционный корпус понесли потери, не совместимые с дальнейшим проведением операции.
Однако, люди, играющие за сторону нападающих, решили не прекращать маневры, а подняли потопленные корабли со дна залива и продолжили подготовку к высадке десанта на побережье.
Десант был высажен. Против ожиданий обороняющаяся сторона не оказала никакого сопротивления. Войска спокойно захватили побережье, находящиеся рядом нефтепромыслы и нефтезаводы и двинулись вглубь территории. Параллельно с высадкой десанта были уничтожены аэродромы и пусковые комплексы обороняющихся. Все вздохнули с облегчением и приготовились к вступлению в столицу противника и завершению игры.
В этот момент опять же по условному сигналу оставшиеся на нефтепромыслах и нефтеперерабатывающих заводах, а также сооружениях, отвечающих за водоснабжение спецназовцы в обличье рабочих и техников единомоментно произвели массовые взрывы. В результате, экспедиционный корпус от баз снабжения отделила просто стена огня, гари и хлынувшие в болота, по которым проходили насыпные дороги, воды с взорванных водохранилищ. Одновременно поднявшееся в небо количество гари и пыли резко затруднило полеты на малых высотах. В результате, войска оказались без вертолетной поддержки. Это совершенно дезорганизовало наступающие части, которые были атакованы в разных местах небольшими хорошо вооруженными и отлично знающими местность боевыми группами. Отрезанные от баз, лишенные поддержки с воздуха, и атакованные по всему периметру расслабленные, рассчитывающие на победный марш части наступающих, оказались в ловушке.
Пентагоновские чины опять же в нарушение всех правил проведения маневров, и в противорении с законами физики, приняли решение о том, что гарь оседает, а огонь немедленно гаснет. После этого, Ван Рипер отказался продолжать военную игру. С этого момента и за наступающих и за обороняющихся играли пентагоновские генералы, Игра естественно завершилась победой наступающих. Но через месяц вся эта история попала на страницы ведущих американских газет и теленовостей, и разразился грандиозный скандал.
Для нас интересно то, что в этой военной игре столкнулись линейная и нелинейная стратегия и тактика. В первом случае, использовались традиционные средства обеспечения превосходства и максимально эффективного использования ресурсов. Эти методы являются общими и для военного дела и для бизнеса. Собственно по ним и действует подавляющее большинство крупных и средних и малых компаний.
Пол Ван Рипер применил нелинейные стратегию и тактику, базирующиеся на так называемом адаптивном управлении, свойственном не механическим, а биологическим системам. После того, как история маневров попала на страницы прессы и в передачи телевидения, морпех дал большое количество интервью, в которых подробно рассказал о своем подходе к нелинейной стратегии и тактике.
Я взяла на себя труд сделать выжимку из этих материалов и представить подход Ван Рипера в виде семи принципов, о которых я расскажу во второй, завершающей части поста.